“那个创办《快乐大本营》的人走了配资专业股票理财。”
1月29日，湖南广电的讣告让无数人的青春记忆突然失重 —— 湖南省广播电视局原局长、湖南广播影视集团原董事长魏文彬，于1月28日晚在长沙病逝，享年76岁。
按照消息，他的遗体告别仪式定在 1月31日上午9点，长沙明阳山殡仪馆铭德厅，将送别这位 “电视湘军” 的灵魂人物。
若要给中国电视史写段 “逆袭爽文”，魏文彬绝对是男主角。1993年他接手湖南广电时，手里的牌差得能让人叹气：全年创收不足6000万，屏幕上全是化肥、饲料广告，民间直接戏称 “化肥饲料电视台”。
更糟的是，员工工资都快发不出来，编导们得放下摄像机去开餐馆、办砖厂，人才跑得比兔子还快。
这位桃源汉子偏不信邪。上任第一天就站在黄土岭旧办公楼窗前放话：“湖湘儿女没有认怂的道理，出路只在改革里闯！” 1994年抛出 “大广播、大电视、大宣传、大产业” 十六字方针，像给死气沉沉的广电圈扔了颗炸雷。
当时反对声铺天盖地，有人骂他 “冒进”，有人暗地使绊子，他就拍着桌子喊：“所有风险我一人担！”
他的改革套路，放在今天看都够 “敢”。1995年搞全国广电首例公开招聘，把科级干部欧阳常林提拔成经视台长，还放话：“不给钱但给权，台长没有的权力全给你！”
这波操作直接砸碎 “铁饭碗”，23岁的龙丹妮敢顶着压力做《幸运3721》，奇志大兵的相声愣是把观众从其他频道抢了过来。
最关键的是，他懂得 “鲶鱼效应”。经视火了之后，老牌湖南台被逼着革新，1997年上星时顺势推出《快乐大本营》。在《解码电视湘军》里，这本书把这档节目比作他打造的 “好车”。
他特意在茶几上写了封信给节目组：“娱乐节目健康就是导向，品位就是导向，宗旨就是让人轻松解脱。” 这话成了《快本》的 “定海神针”，何炅李湘们陪着观众笑了二十多年。
改革路上全是坑。1999年各地市为创收，在经视信号里乱插广告，节目被切得七零八落，广告商全跑了。魏文彬直接牵头攻坚，顶着说情和威胁，用 “扣资金、问责负责人” 的硬招斩断利益链，半年就救回了这颗改革火种。
同年更胆大到推动 “电广传媒” 上市，拿到4.43亿融资，建广电中心、搞世界之窗，把钱全砸在了刀刃上。
他就像个 “爆款制造机”。《玫瑰之约》开了相亲综艺先河，《还珠格格》成了寒暑假 “钉子户”，2004年《超级女声》更疯了 ——15万人报名，总决赛收视率49%，800多万条短信投票，彻底点燃全民选秀热。
2000年把金鹰节拉到长沙永久落户，直接让湖南从文化消费地变成输出地。
这位大佬还特护犊子。手下人往前冲，他就在后面挡枪。有人问他为啥敢用年轻人，他说 “人才是第一资源”，二十多岁的制片人敢放手给舞台，还推动建新闻传播学院培养后备力量。
后来复盘时他说：“没有经视的鲇鱼效应，能有后来的湖南卫视？没有当年的影响力，能有今天的芒果 TV？”
从 “化肥台” 到千亿芒果超媒，从年入不足6000万到 “电视湘军” 响彻全国，魏文彬用三十年走完了别人几辈子的路。他拿过长江韬奋奖，评上过 “改革之星”，但最实在的勋章，是每个观众记忆里那些笑着的夜晚。
1月31日的长沙配资专业股票理财，该有很多人会去送送这位造快乐的人。毕竟，我们的青春里，都藏着他打造的 “轻松与解脱”。
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